หอดูดาวอวกาศสมัยใหม่อย่างน้อยหนึ่งประการ
เปรียบเว็บสล็อตเสมือนอนุสรณ์สถานโบราณ: วางแผนโดยผู้เฒ่าและสร้างโดยลูก ๆ เพื่อประโยชน์ของลูกหลานของพวกเขา การสร้างกล้องโทรทรรศน์อวกาศสปิตเซอร์ใช้เวลา 20 ปีตั้งแต่ต้นจนจบ ซึ่งครอบคลุมเกือบครึ่งหนึ่งของอาชีพนักวิทยาศาสตร์ George Rieke ผู้ตรวจสอบหลักเกี่ยวกับหนึ่งในสามเครื่องดนตรี Spitzer ทำงานในโครงการนี้ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 1983 จนถึงเปิดตัวในปี 2003 The Last of the Great Observatories บันทึกเหตุการณ์วิวัฒนาการของโปรเจ็กต์ เสียงขึ้นและลง และอีกมากมายที่อยู่ใกล้เคียง – ประสบการณ์เสียชีวิตจากปัญหาทางการเมือง การจัดการ และปัญหาทางเทคนิค นอกจากนี้ เขายังอธิบายถึงรถไฟเหาะทางอารมณ์ที่นักวิทยาศาสตร์ผู้ซึ่งมีอาชีพเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการหนึ่งเดินทางต่อไป สำหรับใครก็ตามที่ได้มีส่วนร่วมในโครงการพื้นที่ขนาดใหญ่หรือผู้ที่ต้องการซาบซึ้งในความมุ่งมั่นที่จำเป็นในการทำเช่นนั้น นี่เป็นการอ่านที่ดี
Rieke มีมากกว่าการบอกเล่าเรื่องราวดีๆ และพยายามรวบรวมบทเรียนสำหรับโครงการในอนาคตจากประสบการณ์ของ Spitzer กำเนิด 20 ปีของสปิตเซอร์ครอบคลุมหลายยุคสมัยของรูปแบบการจัดการของ NASA หนังสือเล่มนี้ใช้เวลามากในการอภิปรายถึงความแตกต่างระหว่างองค์กรสั่งการและควบคุมในยุคอพอลโลที่รับมาจากกองทัพและผู้บริหารของนาซ่า แดน โกลดิน ในยุคที่ “ดีกว่า เร็วกว่า และถูกกว่า” ของแดน โกลดิน ตลอดจนรูปแบบการปรับแต่งส่วนบุคคลที่เหมาะสมกับมหาวิทยาลัยขนาดเล็ก กลุ่ม
Rieke แสดงให้เห็นถึงความยากลำบาก
ในการประสานงานทีมขนาดใหญ่จากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน: นักวิทยาศาสตร์ซึ่งรางวัลขึ้นอยู่กับความสำเร็จของแต่ละบุคคล ผู้รับเหมาที่เน้นค่าธรรมเนียมและพัฒนาความสามารถทางเทคนิค และผู้จัดการที่กังวลมากที่สุดเกี่ยวกับเวลา เงิน และผลงานของทีม ความชอบในสไตล์การทำงานของ Rieke นั้นแทบไม่ปิดบังในการเขียนของเขาเลย และเขาก็แสดงให้เราเห็นถึงความเข้าข้างของเขาเมื่อเขาเปรียบเทียบ Spitzer กับหอสังเกตการณ์ที่ยอดเยี่ยมอื่นๆ หรือพูดคุยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของทีมต่างๆ ในโครงการ เป็นการเตือนใจที่ละเอียดอ่อนถึงความยากลำบากในการเก็บ Spitzer ไว้ ทีมทำงานร่วมกัน อย่างไรก็ตาม เขาสามารถแสดงให้เห็นว่าแต่ละสไตล์มีที่มาอย่างไร และยอมรับว่าแต่ละสไตล์มีจุดแข็งและจุดอ่อนในการรับมือกับมาตราส่วนและความซับซ้อนที่แตกต่างกันของโครงการของ NASA น่าเสียดายที่ข้อมูลเชิงลึกที่รอบคอบหลายอย่างถูกผลักไสไปยังภาคผนวกที่อาจทำให้เป็นบทสุดท้ายที่ดี
ประเด็นที่แก้ไขในหนังสือเล่มนี้ไม่ได้มีลักษณะเฉพาะสำหรับวิทยาศาสตร์อวกาศ โครงการขนาดใหญ่เกือบทั้งหมด ตั้งแต่โบสถ์ในยุคกลางไปจนถึงสะพานบรูคลินต้องใช้เวลาและเงินมากกว่าที่ผู้สนับสนุนจะเชื่อในตอนแรก แต่ยุคสมัยใหม่ก่อให้เกิดความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร ด้วยโครงการที่ต้องอาศัยการประสานความรู้ของผู้คนมากกว่าการจัดการแรงงานทางกายภาพ ความท้าทายเหล่านี้ได้รับการบันทึกไว้อย่างดีในหนังสือ The Soul of a New Machine (Little Brown, 1981) ของ Tracy Kidder ซึ่งเป็นหนังสือที่ได้รับรางวัลพูลิตเซอร์เกี่ยวกับทีมวิศวกรที่ Data General Corporation ผู้สร้างคอมพิวเตอร์เครื่องใหม่ พวกเขาจะมีความสำคัญมากขึ้นต่อสุขภาพในอนาคตของวิทยาศาสตร์อวกาศ แม้จะมีผู้จัดการที่มีความสามารถและมีเจตนาดีของ NASA มากมาย ภารกิจขนาดใหญ่และค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของพวกเขาก็สร้างแรงกดดันต่อส่วนที่เหลือของวิทยาศาสตร์อวกาศ
Last of the Great Observatories ตระหนักดีว่าแม้ว่าประสบการณ์ของสปิตเซอร์จะไม่สามารถใช้ได้กับโครงการอวกาศทั้งหมด แต่อารมณ์ของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรของภารกิจที่ซับซ้อนเหล่านี้อาจเป็นเรื่องสากล คำอธิบายของอารมณ์เหล่านี้จะเป็นแนวทางที่มีค่าสำหรับนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรที่มีความทะเยอทะยานมากพอที่จะเข้าร่วมในโครงการขนาดใหญ่หลายทศวรรษเว็บสล็อต